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培訓最常見的規劃方式
文章來源：
華訓企管
時間:
2014-09-15 17:25
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企業培訓對企業競爭力的提升與服務創新起著至關重要的作用，做好企業內訓的第一步，就是合理、適度以及超前的培訓規劃。
企業管理咨詢
的專家為您介紹針對于公司的培訓規劃：
1、長期、短期培訓規劃；
2、崗前的培訓規劃、在職的培訓規劃（再培訓）；
3、季度培訓規劃、年度培訓規劃。
培訓需求的分析：培訓的需求決定著企業培訓的企業培訓有沒有成效，準確掌握企業與員工的需求，有利于我們更好的開展培訓工作；對于企業與員工的培訓需求主要集中在以下幾個方面：
1、企業戰略、環境的分析；公司每年度，會處在不同的發展階段會有不同的企業戰略；針對發展戰略，企業應該有相應的培訓計劃，去彌補、完善；市場的競爭激烈，會給企業的內外部環境造成了相應的壓力，那么該如何去取得主動權，就需要培訓，去提升產品營銷的服務和質量；
2、工作與任務分析，不同的員工與部門擔負著不同的工作任務，如何實現工作職能的最大化和最優，要求我們必須對員工的工作與任務進行理性的分析和評價，分析與評價的結果，決定著培訓工作的安排
3、人員與績效分析，績效是企業內訓的依據，是發現工作是否落實，員工是否負責的重要途徑；反之，行之有效的培訓，也有利于績效水平的提升。
以上就是
企業管理咨詢
的專家為您推薦的培訓規劃以及培訓需求的分析。
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