培訓實際是一種成系統的智力方面的投資。通過企業管理培訓，企業投入人力、物力邀請企業培訓機構對員工們進行培訓，員工們的素質提高，人力資源質量上升，公司業績能力增強，獲得了投資的收效。它與其他投資活動的不同在于它更加系統化，企業的員工培訓是一個由很多方面組成的系統。

 

　　從事企業管理培訓的專家和機構都很重視員工培訓，優質的培訓是高效管理的源泉，而優質的企業培訓機構就是優質培訓的源泉。企業的長足發展與長期有效的培訓是密切相關的，而我們這里所說的企業管理培訓，就是短期內大量培養企業所需人才的最好方法之一。

 

　　不過，以下提到的企業培訓誤區千萬不要進入。第一就是不對特定的企業做培訓需求分析，導致培訓沒有針對性，項目設置不合理，進而導致培訓效果差勁；第二就是監督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當等原因，造成培訓效果不佳。那么針對第一個誤區，企業自身或者有關培訓機構就要在培訓前進行調研，統計好絕大部分的企業員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯。針對第二個誤區，培訓效果取決于培訓方法、培訓講師、培訓前期準備等多種因素，只有全面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。因此，能不能請到譬如石頓企業這樣優秀的企業培訓機構就至關重要。