不管是什么企業，都是從小做起的，有的企業可能辛苦經營了幾十年還是老樣子，可是有的企業在可以在短短的幾年就做大，這其中的差別是什么呢？難道是因為老板沒做好嗎？其實我們可以借助一些外界的幫助，必去參加相關的培訓，可以讓企業更加快速的擴大，這樣整個企業就可以更加清楚了自己的位置。

 

　　在企業管理培訓過程中最重要的一點，是教導企業更好的鼓勵員工的方法，在獎勵的時候，我們應當是因人而異的，就像孔子教學，你不能對每一個人的，要求都是一樣的，這樣反而會禁錮員工的思想。不同的激勵方法，效果也是不同的，首先我們要知道員工真正想要的是什么，了解他們的真實感受，然后將這些信息整理起來，在得出應對的結論，去實施方案讓員工滿足。企業給予員工的獎勵必須是要有意義的，這樣才有吸引力。

 

　　在獎勵的過程中，企業也應當注意適量，因為過度的獎勵可能會讓員工覺得驕傲和自滿，從而導致工作上的事情不用心，獎勵過低的話則會造成員工不在乎。過度的懲罰則會讓員工失去對企業的信心，可是懲罰過低的話又會造成員工不重視，下次還會再犯錯。所以在這當中，企業管理培訓要提醒企業的是，最重要的就是一定要適中，一定要合理的去進行獎勵和懲罰，穩固員工，才可以更好的留住人。