《薪中有術--薪酬體系建設與人力成本管控》

主講老師：李彬（中國人力資源開發研究會會員、美國（WILLIAMM MERCER,IPE）國際職位評估師）

授課對象：HRD、經理、績效專員

企業類型：不限

企業大小：不限

時間安排：2022年8月26日9:30至17:00

                  2022年8月27日9:30至16:30

地點安排：杭州

現金票3800元/人 

課程收益

1.掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具

2.基于企業經營、業務運營與管理需要，鏈接績效，設計薪酬分配策略

3.深度認知固定工資、績效工資、獎金、長期激勵，規避分配誤區，理順思路，掌握高效分配的方法與工具，切實提升薪酬的價值產出

4.掌握企業人力成本管控的核心理念、思路與方法

5.針對薪酬管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果

 課程大綱  Outline

一、薪酬管理體系構建與完善

1.薪酬管理體系構建的流程

1)方法：薪酬管理體系構建“六步走”

——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性

2.薪酬管理原則與策略

1)薪酬管理原則

①　方法：薪酬管理的基本原則

②　方法：公平 ＞ 水平

 —— EPP薪酬8E模型（薪酬管理應實現的“八大公平”）

③　方法&工具：基于3P1M模型實施以崗定薪——薪酬管理“三支柱”

2)薪酬管理策略

①　案例&方法：不同企業承載其經營戰略的薪酬管理策略

3.崗位梳理

1)工具：《企業崗位匯總表》

2)方法：基于員工多通道職業發展，制作各職位的《崗位列表》

3)案例&工具：與崗位價值評估相匹配的《崗位說明書》

4.崗位價值評估

1)方法：崗位價值評估實施流程

2)方法：崗位價值評估不是評估所有崗位，而是對標桿崗位做評估

——如何選擇與確定標桿崗位

3)工具：崗位價值評估工具（IPE，國際職位評估體系）

4)工具&實操：《崗位價值評估表》應用

5)案例&工具：《崗位等級表》設計

6)案例&工具：基于多通道職業發展的《崗位等級表》

7)方法：崗位價值評估實操經驗分享與誤區規避

5.薪酬水平設計

1)核定企業年度薪資總額

①　案例&方法：核定企業薪酬總額的多種思路與方法

②　案例：華為年度薪資總額的設定

③　方法：成功實施外部薪酬調研的關鍵操作

2)設計《薪酬等級表》（寬帶薪酬模式，涉及中位值、級差、帶寬）

3)確定員工薪資水平（員工薪資水平套改）

①　方法：員工定薪（薪資套改）的總體原則與具體操作方法

②　方法：當員工目前薪資水平遠遠高于新設定的薪酬水平區間，如何調薪

③　方法：當員工目前薪資水平遠遠低于新設定的薪酬水平區間，如何調薪

④　方法：新招聘人員定薪（社招、應屆大中專畢業生）

⑤　案例：萬人調資定薪項目的成功實施

6.薪酬結構設計

1)工具：全面薪酬模型

2)方法：薪酬結構設計的基本原則

3)案例&方法：不同崗位系列的薪資結構設計

4)工具：《薪酬結構表》 

二、薪酬分配策略

1.固定工資

1)關注核發標準

①　方法：莫讓固定工資成為員工的惰性之源

②　案例&方法：工資標準 ≠ 實發工資

——履職到位（達成工作標準）是核發崗位工資的關鍵

2)嚴格動態管理

①　案例&方法：華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發

——以績效為導向的薪資水平管控機制

②　方法：化解“新老員工薪資水平倒掛”問題現象

③　方法：兼職、外派人員崗位工資水平的設定

3)扎實年度調薪

①　案例&方法：員工調薪的四種類型

②　年度調薪

2.績效工資

1)明晰績效工資內涵

①　方法：研發有項目獎、營銷有提成、生產有計件工資，這些部門還要設置績效工資嗎？如何設置？（相對于職能類崗位僅享有績效工資的情況）

②　方法：為什么績效考核中有“純減分”指標（減分就意味著扣錢）

2)強化績效工資差異，提升激勵力度

①　案例&方法：殘忍的溫柔 

——“平均分配”是對績優員工的最大傷害，是對全體員工的不負責任

②　案例&方法：動態激勵系數在績效工資核發中的應用

3)運用績效工資政策，引導業績行為，力促績效成果

①　案例&方法：如何使員工收入同團隊業績（企業效益）掛鉤，杜絕本位主義、個人主義

②　案例&方法：如何讓員工既關注結果的成功，也關注過程的到位

③　案例&方法：如何引導銷售員工的業績行為

④　案例&方法：如何使研發人員關注產品的市場表現

⑤　案例&方法：如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持

⑥　案例&方法：......

3.獎金

1)方法：獎金的來源與總額核定

2)方法：分配獎金的原則

3)方法：分配獎金的三種方法

4)案例&方法：年終獎分配策略

4.長期激勵

1)方法：構筑員工同企業的“三體”關系——利益共同體、事業共同體、命運共同體

2)案例&方法：在職分紅股激勵的八大誤區 

3)案例&方法：在職分紅股激勵的七大原則 

4)方法：在職分紅股實操之“十一定”

5)案例&方法：讓人才“不待揚鞭自奮蹄”的在職分紅股激勵

——某企業《核心員工在職分紅股激勵協議》

5.福利

1)案例&方法：福利的多種形式——騰訊員工福利體系

2)方法：福利發放的趨勢

3)案例&方法：彈性福利計劃

4)案例&方法：讓福利成為生產力——華為等多家企業如何設置員工福利項目

6.非物質激勵

1)方法：不要把下屬培養得只認錢——“酬”與“薪”是兩回事

2)方法：純薪資激勵的弊端

3)案例&方法：多種方式的非物質激勵

三、人力成本管控

1.人力成本管控的核心理念與八大措施

1)人力成本認知

①　方法：人力成本冰山模型

2)人力成本管控的核心理念

3)案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施

資歷背景

1.中國人力資源開發研究會會員

2.美國美世（WILLIAMM MERCER,IPE）國際職位評估師

3.國家績效改進師

4.國家工信部特約講師

5.國家人社部HRTP命題專家與長期講師

授課風格

1.立足企業長遠發展與整體經營，將科學、藝術與實踐智慧有機相融

2.實戰、實效、實用，接地氣、出干貨

3.課程邏輯性強，引發學員深度思考；但不失現場互動與氛圍營造

授課經驗

亞太經合組織（APEC）、中關村、國家職業經理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產業基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區、西安高新區、桂林高新區、以嶺制藥、步長制藥、新華制藥、力邦營銷、山東福瑞達、中石油、中石化、中海油、國家電網、南方電網、大唐電力、華潤電力等

課程預告

時間：2022年9月2、3日（周五-周六）

課題：《6S--卓越現場實務推行管理》

主講：魯鵬（原日資臺資企業生產總監）