| 文章來源：華訓企管 時間:2024-02-18 16:26 點擊: 次 |
培訓時間/地點：2024年5月23~24日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州
2024年8月29~30日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2024年11月26~27日（星期二 ~ 星期三）/合 肥
收費標準：￥4500/人
課程收益：
1. 建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2. 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3. 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據
4. 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率，保持生產順暢
5. 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6. 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調，縮短生產周期,提高企業競爭力
課程目標：
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
參訓對象：
采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、業務部門/經理/主管/跟單人員。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、生產計劃管理背景概述
? 業務經營策略和主生產計劃管理體系
? 企業特征、現狀的診斷與計劃方法
? MRPII供需關系
? 生產計劃形成的策略、流程、做法
? 生產計劃擬定應考慮的關鍵點
? 生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
二、產銷計劃與管理
? SOP會議和供應鏈平衡會議
? 銷售與制造雙贏的策略
? 如何擬訂有效的產銷計劃
? 如何開好產銷會議
? 產銷計劃與績效評估
三、不同企業的生產計劃模式
? 大批量型生產計劃模式
? 小批量多品種生產方式的特點和難點
? 小批量多品種生產的管理對策
? PMC的工作目標和重點
? 兩個行業生產模式舉例說明
四、四種生產流程模式的特點
? 生產流程布局和物流設計對生產產能的影響
? 現場工作設計原則和有效技術
? 可視化管理和5S要求和助力作用對生產流程管理的影響
五、準時化生產對小批量多品種物料管理的影響
? 多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
? JIT生產方式下的精益物流和倉儲管理
? PFEP和PFES在物流管理中的要求
? JIT生產計劃的特點與追求的目標
? Buffer緩沖區的設計和物流平衡設計
六、訂單需求管理與預測
市場預測管理
? 訂單與需求管理
? 預測的概念、種類、作用
? 影響需求預測的因素
商業周期
產品生命周期
? 預測分類
定性預測
德爾菲法
用戶期望調研
討論法
銷售人員數據匯總
定量預測
因果模型
時間序列模型
移動平均法
加權移動平均
平滑指數法
有線性趨勢模型
? 預測周期的長短
? 預測步驟
? 預測六步法
? 預測過程中需關注的問題點
? 預測監控
? 銷售計劃的擬定
七、如何做好主生產計劃（MPS）
? MPS主生產計劃
? MPS的環境與架構
? MPS的計劃對象與計劃方法
? 主生產計劃（MPS）控制的重點
? 與主計劃有關的項目參數
? BOM物料清單
? 安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
八、主生產計劃排程技巧
? 如何確定生產量及生產計劃量
? 計劃訂單中,詳細數據手法
? 日排程計劃設計的主要方式和手段
? 如何優化排程，既滿足客戶需求又節約生產成本
? MPS排程實例
? 生產計劃制定技巧
? 生產異常對策
九、如何做好產能規劃
? 產能管理，影響產能的因素
? 如何科學計算和評價產能
? 粗能力計劃與能力規劃
? 如何根據生產負荷合理安排班次和人員
? 設備綜合利用率OEE計算
? 如何有效的進行OEE管理
? 提升產能的主要途徑和管理方式
十、生產進度控制
? 小排量多品種生產進度異常的原因分析
? 小批量多品種生產進度控制的基本方法
? 有效工作指派的方法
? 看板管理是小批量多品種生產的必備武器
? 大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優化案例
2 瓶頸管理
2 瓶頸對生產計劃的影響
? 訂單生產過程控制
? 生產管制點的設置原則
? 如何處理生產中瓶頸工程
? 走動管理與品質控制
? 生管人員如何設定生產管制措施
? 重要的生產進度控制與跟催技巧
十一、多品種少批量生產計劃設計
? 多品種少批量生產組織的特點分析
? 多品種少批量生產對生產組織的要求
? 針對多品種少批量在計劃組織上的調整、產能協調和人員組織特點
? 設計跟催表、組織對賬會、協調物料和產品匹配
? 采用防錯防呆設計進行生產進度管理
十二、物料需求計劃
? BOM展開和物料計算在物料計劃中的邏輯關系
? 如何在多工序生產中計算原材料和各道工序的凈需求、投產量、產出量和提前期
? ERP物料計劃的邏輯關系和提前期、投入量控制
? 模擬實戰練習，充分理解物料結構分解、提前期設計和計算、投產量、產出量的關系，凈需求和毛需求的關系
十三、庫存管理
? 庫存控制的必要性和價值
? 物料管理象限管理
? 如何設定合理的安全庫存量
? 安全庫存的三種設定方式和適用范圍
? 庫存控制的一些具體方法
? 如何預防和管理呆滯物料
? 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？
十四、企業具體案例分析、問題解答
講師介紹：張老師
德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。同濟大學機械自動化學士。曾擔任多家世界500強公司中高層管理職務，熟悉制造業管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
23年的授課經驗，累計講課時間超過2800天；曾為500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業等知名企業，并受到公司的好評。
職業經歷
1995～1997：豪德機械（上海）有限公司生產經理；
1997～2000：柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；
2000～2003：美標五金（上海）有限公司工廠廠長；
2003～2006：閥安格水處理系統（太倉）有限公司 總經理；
2007～2008：安培威（中國）有限公司 總經理；
2009～2016：馬斯特模具（昆山）有限公司 總經理。
講師經歷
2000～2016：兼職培訓講師，主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程；
2017～至今：專職培訓講師，提供公開課、內訓課、企業長期管理顧問、現場咨詢輔導等服務，同時受聘交通大學、同濟大學的管理學院，為MBA、EMBA、總裁班等提供相關課程教學。
專業領域
在工業制造企業中有20年以上的各個層級的管理經驗，負責戰略性規劃、生產、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。
擅長課程
工廠營運管理：
現場領導技能的培訓（軟硬環境）、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領導力：
高效領導力和執行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。
近幾年完成的咨詢輔導項目：
? 2006年，協助惠而浦完成整個精益體系的建設和運作，在三個月的時間里，完成了：工廠布局的重新規劃、精益看板設計、目視化管理和重建價值流
? 2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司業務構建和精益生產體系建立
? 2017年：蘇州瑞士Comptech公司：目視化管理和5S建設
? 2017~至今，蘇州鴻迅機械：公司績效提升和組織結構重建
? 2017~至今，蘇州昌星模具：精益生產系統、6Sigma改善和績效管理體系、QCC改善項目、企業文化和員工培訓體系建設、員工績效考核體系建設、公司各部門組織架構設計、崗位定責和崗位等級設計、KPI目標設計和分解。
? 2018年：蘇州蘇福馬機械：生產營運和效率提升
? 2019年：德資PMG公司：快速換模項目
? 2020年：上汽時代：工廠成本控制和績效改善項目
? 2021年：時代上汽：精益倉儲建設和高效的物流設計
? 2020年：法資利納瑪公司：一線班組長管理技能改善和績效考核體系建立
? 2021年：中海油泰州公司：現場6S和目視化管理系統設計和落地
? 2021年：常州恒力液壓有限公司：零缺陷質量管理體系改善
? 2022年：常熟Franksch精益生產體系看板拉動系統建設
? 2023年：樂星汽車技術（無錫）有限公司，核心工作崗位界定、員工培育和員工穩定性改善三個主題項目咨詢輔導
? 2023：諾蘭特移動通信配件（北京）有限公司；價值流分析和改善
個人風格
知識淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
教育背景
德國ULM烏爾姆大學 管理學、工程學雙碩士、工程學學士
東華大學 工商管理碩士
同濟大學 機械工程學學士
主講課程
《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《時間管理》《倉儲管理》
《生產現場改善的利器--IE工業工程》
《精益生產全景式實戰模擬和管理工具運用》及相關的各個精益生產體系的管理工具
《精益價值流分析與設計》、《5S》、《6S》、《快速換模》、《OEE提升和現場改善》、
《全部設備維護和管理TPM》、《精益物流和高效的倉儲管理》
《工廠車間管理》、《生產現場持續改善訓練營》、《精細化生產流程建設和流程再造》
《從技術走向管理》、《新晉升主管管理技能提升》
《高效領導力和執行力》、《團隊管理和現場培訓》
《目標制定和工作計劃管理》
《問題分析和系統解決問題》
《制造業生產經理管理技能提升》
《工廠成本控制與制造業效益提升》
《新進經理的培訓課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現場領導技能的培訓（軟硬環境）》
《如何作好生產計劃與物料控制管理》
《生產流程的改善和生產效率的提高》
《多品種小批量的生產計劃與排程管理》
《提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》
《高效的工廠營運管理》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創力、（歐司朗）照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時代上汽等500多家公司
百強企業名師
實戰落地課程
咨詢式診斷模式
持續跟蹤輔導
大量咨詢案例
